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公司召开2019年年中工程质量管理专题会

时间:2019-08-21

本站武汉讯:8月15日下午,公司召开了2019年年中工程质量管理专题会。公司领导,三总师副职、机关各部门负责人、在建项目经理、书记、总工、收尾项目负责人等130余人参加了会议。会议由公司副总经理兼总工程师卢杰主持。

会议现场


会上,公司安全质量监督部首先通报了2019年上半年质量管理工作和第一期工程质量巡查情况,宣贯了近期下发的6个管理文件;汉阳国际城、梧桐苑、杨春湖3个项目就项目存在的质量问题做了反面剖析,京沈铁路站房项目就质量精品管理做了正面经验交流,郑州航空港项目就铝模板施工从工艺、质量、经济等方面做了详细介绍。


机关职能部门通报

正面经验交流

反面问题剖析


接下来,公司副总经理陈起建宣读了公司2019年工程质量提升年活动实施方案、副总经理兼总工程师卢杰就上半年质量管理工作做了总结分析,对下半年质量工作做了重点安排。


副总经理陈起建宣读了公司2019年工程质量提升年活动实施方案

副总经理兼总工程师卢杰就质量管理工作做安排


随后,公司执行董事、总经理唐清明作重要讲话。唐总分析了公司工程质量所面临的严峻形势,指出了工程质量管理所存在的突出问题。一是现场质量问题多;二是质量问题投诉多;三是质量缺陷修复成本代价高;四是工程质量导致的信用损失严重,影响投标。

针对工程质量管理存在的问题,唐总要求大家要充分认识到质量管理的重要性,并就如何抓好质量管理提出了要求:一是要提高全员质量意识;二是要强化责任意识和担当;三是要正确处理好现场施工进度、工程质量之间的矛盾,合理组织施工;四是要开好质量管理会议、质量管理活动,开展好质量检查;五是要提高工艺装备保质量的水平;六是要强化质量监督,持续开展工程质量巡查活动;七是要加大考核奖惩,充分发挥激励约束作用;八是要重视和开展好质量教育培训;九是要抓好交付工程的质量问题整改;十是要关注下半年高铁开通达标项目,提前做好开通达标评定相关工作。


执行董事、总经理唐清明讲话


晚上,紧接着召开了质量管理座谈会,各项目参会代表依次以质量体系建设、质量责任落实、质量培训和考核等为主线,结合项目实际情况,就“如何抓好质量工作”进行专题研讨,公司机关业务部门负责人参加了座谈,并与项目进行了充分交流。


项目座谈会依次发言

公司执行董事、总经理唐清明在座谈会最后总结到,公司上下要切实提高意识和责任心,坚持把劳务队伍选择、培训交底、原材料检验、样板先行、实测实量、质量分析会等质量管理基本动作执行到位,提前预防质量通病和现场质量盯控,加大质量管理的激励奖罚考核力度,出现质量问题、质量纠纷一定要在过程中解决,确保隐患不遗留,风险及时化解。


执行董事、总经理唐清明参加座谈会讲话


此次专题会的胜利召开,为公司下阶段质量管理工作明确了目标,为推动公司工程质量管理提升指明了方向!(文图/王龙 黄品青)


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