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公司2019年项目总工管理技能提升培训班圆满结束

时间:2019-10-09

本站武汉讯:9月23日至28日,公司技术管理部在武汉华中师范大学组织举办2019年项目总工管理技能提升培训班。来自各项目30余名项目总工和工程部长参加本次培训,此次培训采用分组体验式教学方法。

在企业现有的运营机制和用人体制局面下,如何利用有限的资源来激励下属,如何做好自我的角色定位、高效沟通,以及项目的目标管理、工作执行、员工管理,项目总工必须更努力地通过管理能力提升与管理方式优化才能为为企业创造更大的价值。

公司副总经理、总工程师卢杰参加开幕式,随后进行了《项目总工程师岗位职责与项目技术管理》的授课,从项目总工的基本素质、岗位职责、工作内容、工作方法、工作成效、施工技术管理主要内容、如何做好项目技术管理等多个方面结合自身工作经验和大家进行交流。

公司技术管理部部长张根旺对公司近期出台和更新的《临建工程管理办法》、《技术顾问管理暂行办法》、《员工职业发展管理暂行办法》、《技术难点项目管理办法》、《工程项目季度排名暨绩效管理考核评价(暂行)办法》等制度进行了宣贯,使学员更加准确理解和自觉执行公司各项规章制度。

邀请具有多年设计、监理、施工、EPC实践经验的梁士毅教授讲授《项目管理的有效沟通与管理技巧》,从沟通的重要性、方法技巧、最佳载体三个大方面进行讲解。梁教授结合建筑行业新形势、新政策,从方向、企业战略、决策、执行、定位和环境六个方面让学员重新理解沟通的内涵;沟通技巧方面需要深入一线、开放心态、将心比心、换位思考、己所不欲、勿施于人,并结合生动案例给大家进行详细讲解;沟通载体随着科技进步已经和人工智能、区块链、5G、GIS、VR、BIM、三维扫描、无人机、物联网、全息影像深度融合,这些新型技术会成为沟通的最佳载体,需要学员有效利用这些新技术。

邀请中科院心理学博士何边讲授《高绩效团队建设与管理》,从心理学角度对管理者的素质模型、角色转变、正确与错误角色三个方面进行讲解。

邀请集团公司副总工程师杨云飞教授级高级工程师讲授《从技术走向管理》,结合集团公司实际从项目效益不好原因分析、职业化思维、如何从技术走向管理三个方面进行讲解。杨教授结合项目实际情况,从项目定位、项目管理、人力资源管理、系统化管理流程标准等多个方面分析项目遇到的实际问题,并提出相应对策;运用职业化思维从职业素养、职业发展阶段角度重新认识“职业”,打造个人核心竞争力,提升职业化思维;如何从技术人员走向项目总工管理岗位,需要做好自我角色定位和高效沟通,从业务能手向项目管理者转变,并给出项目管理16字方针“研究问题、选择方法、控制行为、实现目标”。

最后各学员结合培训内容做题为《如何做好项目总工》结业答辩,评委从答辩内容、汇报表现、成果质量三个方面进行打分,并对综合成绩前两名的小组进行了表彰及奖励。

此次培训不仅进一步巩固了理论知识,还让大家有机会充分交流,大家集思广益,透过现象剖析本质,提高了多角度思考、全方位分析的能力。(图文/程相阁 )

团队协作

结业答辩

培训合影

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